ROHM FORMULE UN PLAN DE GESTION À MOYEN TERME « ALLER DE L’AVANT VERS 2025 »

1. « Vision de Management »

Depuis sa fondation, ROHM a apporté sa contribution à la société via ses produits. Afin de clarifier sa mission dans la nouvelle infrastructure sociale, ROHM a récemment formulé la Vision de Management.

Nous nous focalisons sur les solutions de puissance et analogiques et résolvons les problèmes sociétaux en contribuant aux besoins de nos clients en matière d’« économies d’énergie » et de « redimensionnement » de leurs produits.

En se basant sur la « Mission d’Entreprise » et la « Vision de management », les divisions ROHM de développement de produit, de production et de vente travailleront ensemble pour continuer à développer des technologies correspondantes de puissance et analogiques. ROHM estime que le montant des ventes équivaut au montant de la contribution d’une entreprise à la société. ROHM a donc pour objectif de réaliser une société durable grâce à une croissance significative des ventes d’ici 2030.

2. Plan de Gestion à Moyen Terme « ALLER DE L’AVANT vers 2025 »

Ce Plan de Gestion à Moyen Terme est un plan quinquennal destiné à établir une base de gestion encore plus solide pour réaliser les dix prochaines années une forte croissance. L’objectif est de cibler les segments et marchés automobiles du monde entier afin de concrétiser notre Vision de Management. De cette façon, ROHM vise à atteindre un objectif de 470 milliards de yens de ventes nettes (3,5 milliards d’euros) d’ici mars 2026.




3. Initiatives de croissance

En plus d’augmenter considérablement les ventes des composants de puissance et des circuits intégrés automobiles, nous visons à ajouter plus de valeur à nos produits et à transformer notre activité afin de renforcer davantage la rentabilité des appareils polyvalents et des circuits intégrés pour les appareils grand public. Ainsi, nous visons à créer de nouvelles activités en croissance pour la poursuite de notre croissance de demain.

(1) Stratégies de croissance majeures

- Circuits intégrés

Accroître la présence sur les marchés automobiles en dehors du Japon en renforçant les produits pour véhicules électriques. Maintenir les ventes des consommateurs avec des produits redimensionnés/à haut rendement.

- Composants semiconducteurs discrets

Viser 30 % de parts de marché grâce à la capacité technologique et à la réactivité de l’offre. (Objectif général) Accélérer la valeur ajoutée grâce au redimensionnement etc. et maintenir une part de marché importante et une rentabilité élevée.

- Modules

Se focaliser sur les dispositifs de détection pour la sécurité (authentification) et les modules d’assistance à la conduite autonome.

(2) Fondations soutenant notre stratégie de croissance

Établir une structure de développement pour les produits de classe mondiale grâce à une planification de produits de haute qualité, soutenue par des ingénieurs de marketing produit possédant une compréhension approfondie des problèmes des clients.

Répondre avec précision aux besoins des clients en renforçant la coopération entre les ventes et les organisations spécialisées qui proposent des solutions et fournissent une assistance technique.

Réaffecter les ingénieurs de marketing familiarisés avec les technologies LSI avancées et qui sont habilités à développer de nouveaux produits.